文：陈永东

 近日，在雅虎宣布与谷歌正式进行合作后，IT与互联网业似乎对杨致远不依不饶，最近还传出杨致远神秘消失的消息，不知是业内部分人士惟恐天下不乱，还是对杨致远有成见，总之是对其疑问多多。今天，陈永东想对业内对雅虎和谷歌合作的五大谬论（或质疑）进行解析，力求给予雅虎与谷歌合作一个相对公平的评价。

一、雅虎和谷歌合作不如被微软收购合算？

提出这个谬论的原因，也许是许多人对刚刚告以段落的微软收购雅虎一案觉得恋恋不舍，觉得意犹未尽；也许是许多人之前一直非常看好微软收购雅虎（除了我），而在微软放弃收购雅虎后觉得不心甘。

然而，事实上是微软主动放弃了收购雅虎，没有诚意；而雅虎与谷歌合作也不光为了面子，它至少也考虑了每年可以有8亿美元的收入。

更重要的，陈永东曾经分析过，微软全额收购雅虎几乎是不可能也不合算的，好在微软最后总算想清了这一点，因为根本没必要花400多亿美元买下雅虎的全部（部分收购是可以理解的），因为其中的邮件与即时通讯服务他们已经非常强大了。

二、雅虎和谷歌合作会被裁定为垄断？

有人总在担心或盼望着雅虎和谷歌的合作会被裁定为垄断，抱有这种心理的人可能也抱有谬论一中所提到的心理，当然也包括放弃收购雅虎但又觉得面子上过不去的微软公司。

然而，稍微有头脑的人想想看，如果雅虎和谷歌仅仅是合作，且是非排他性的合作，就被裁定为垄断，那么微软全额收购雅虎就更应该被裁定为垄断，且是不折不扣的垄断，因为他们的邮件与即时通讯业务已经是业内最大的了。

简而言之，如果雅虎与谷歌的业务合作就可能被裁定为垄断，那么微软全额收购雅虎将直接导致邮件与即时通讯业务的完全垄断。我认为，雅虎与谷歌这种非排他性的业务合作被裁定为垄断的可能性不大。

三、因放弃微软选择谷歌，杨致远将被迫下台？

有些人认为，由于杨致远不积极促成微软全额收购雅虎、而转投与谷歌合作，极大地损害了股东的利益，将被迫下台？最近还传出杨致远神秘消失的消息。果真是这样吗？我看未必。

首先，并不是所股东都这么认为，这种观点主要是伊坎等激进派的看法，雅虎中还有不少人支持杨致远的作法，而且我们也不应该认为这种决定都是杨致远的个人决定，国外规范的公司应该是集体决策的。

第二，至少目前雅虎的女总裁苏珊还是站在杨致远的一边的，而且她也认为雅虎与谷歌的合作对雅虎是有利的。

第三，退一步讲，虽然外界觉得杨致远在微软收购雅虎一案中表现不够积极，但毕竟是微软主动放弃的，而且杨致远最后也还讲没有关闭与微软谈判的大门，那么怎么给杨致远定个罪呢？

所以，暂时杨致远不会下台，因为既不能简单地将未被微软收购归罪于杨致远一人，也没有足够的时间证明杨致远的许多作法是错误的。另外，再换个其他人，谁又能比杨致远强呢？毕竟他是雅虎的创始人之一，毕竟还有点雅虎精神领袖的味道。

四、与谷歌合作，不是拯救而是毁了雅虎？

这个疑问首先是最近孙永杰先生提出的。孙先生提出，他实在是不理解杨致远的行为，如果说杨致远出于个人的情感而不顾股东的利益屡屡拒绝微软的并购是为了雅虎独立生存和发展的话，那么放弃并购之后的行为和公司的业务战略的调整，则让人不知道杨致远究竟是想拯救还是要毁灭雅虎？

其实，我猜测孙永杰先生也是许多之前一直非常看好微软收购雅虎的人士之一，而在微软放弃收购雅虎后觉得不心甘，觉得不符合逻辑。

首先，我们没有必要怀疑雅虎高层的智力与智慧，如果这么简单的东西他们都看不出是不可能的。

其次，有分析家认为，如此合作将有多个好处，一方面雅虎可以保留其巴拿马平台，甚至从Google那儿获得的额外收入来对这一平台进行投资，另一方面，有限的合作关系还可以避免来自反垄断机构的调查。美国司法部已经开始过问两家公司的关系了。

第三，许多分析家还认为，携手Google是雅虎最理想的做法，能最大提升雅虎在资本市场的价值。

基于这些分析，陈永东认为孙永杰先生有些杞人忧天了，雅虎与谷歌的合作虽然不一定会拯救雅虎，但还不致于毁了雅虎。

五、雅虎与谷歌合作导致许多人才流失？

有人认为，正是由于杨致远屡屡拒绝微软提出的并购方案和最终与Google的合作，使得雅虎出现了前所未有的人才流失。还有好事的博客做了一番统计，在过去的19个月内雅虎已有114名高管离职。有人提出，大量雅虎高管纷纷“逃离”，将导致雅虎管理层出现权力真空，影响重组业务，更致命的是，这114名离职前高管不少都去了谷歌和微软。

这话乍一听有点道理，但仔细想想未必。

第一，每个公司都有人员进出，正常的离职也没什么了不起，114人对于1万4千多员工的雅虎而言也不算太大的比例。

第二，雅虎在前期与微软谈判期间，还提出了一项员工离职的补偿计划，应该是对员工不薄的，也不排除有人利用此政策多得些补偿。

第三，路遥知马力，日久见人心。如果仅仅因为未被微软收购而与谷歌合作就离职，那么就让他们离职吧，至少说明这些人在情况不明朗的时候首先对雅虎的忠诚度不够，这样的人走就走吧，不留也罢。

总之，我觉得业内外对杨致远及其领导的雅虎在被迫放弃被微软收购转而与谷歌合作一事上，评价过于苛刻，提出了一些不大合理的观点（本文称之为谬论），为正视听，为显公平，特撰此文，以示天下。

原文链接：http://163cyd.blog.163.com/blog/static/785886632008524113739967/?fromTech

怎么个忙法？

很多朋友知道网络编辑苦，但只知这份苦是因为高压之下的透支体力，殊不知，信息海洋时代，脑力风暴所引发的那种疲劳战，精神高度紧张后的那份儿“心苦”，才是更可怕的。

在传统媒体时代，有一校、二校、终审，层层把关，步步为营，才敢白纸黑字，呈现给读者。可新媒体时代你等不了。你必须在看到新闻的第一分钟就考虑把它变成比特。你得保证它足够迅速，还得尽量让它准确，又得让它丰富有可读性，让人有点击的欲望。

在快速及时准确丰富的基础上，以下几点你得如履薄冰地记着，一条都不可以忘。

你不能有错别字，有了一定要仔细检查，立刻修改，要不然网友会一针见血指出你的错误；你不能有模棱两可的表述，或者欲言又止遮遮掩掩的，否则网友们的问号必定满天飞；你不能有明显的偏向和立场，否则搞不好对立方就是一片谩骂之声，唾沫星子说不定得把你给淹死。

也许哪天你太累了，敲错了一个城市的名字，一下子就引起轩然大波，无数网友提出质疑，政府机构发来正式声明，各方领导皆来盘问，让你心怀愧疚而又无所适从。

也许哪天你获取的信息不够准确，弄错了一个客服热线电话的数字，结果无数拨打者得到了空号的提示音，进而怀疑你整篇新闻的真实性，让你悔恨万分而又无法挽回。

“在互联网上发布的信息，5分钟之后就会传遍全天下，此时即便再删再改，也已迟了。”一个朋友在谈及危机公关时，是这样感慨的。听似夸张，实则并不过分。这宝贵的5分钟，有时候就掌握在网络编辑的手指间呢。你看这责任重不重大？

媒体越大，承担的压力就越大；平台越广，就越难以挽回疏忽所带来的损失。百分之百完美的神话，是每个网络编辑自我要求的准则，却又是那么难以兑现的承诺，我们可以无限接近完美，却永远不可能到达。

所以，网络编辑总是神经紧张的，“时刻准备着”，不仅仅是为了突发的新闻，更是为了应对 Web2.0时代网友们的反馈，你必须关注他们的需求，必须高度重视他们的声音，解决他们所提出的问题。你是一个罹患恐慌症的病人，被爆炸的信息折磨到憔悴的病人。你是害怕的，同时又是兴奋的，你是不堪重负的，却又是愉悦和满足的，因为你知道，2.0时代最微妙的注意力，互联网时代真正的话语权，它就在你的掌心。

文章引自：pkucinder的博客

引自：http://www.hainei.com/topic?r[0]=108235&r[1]=128187

其实Facebook之前就有中文版，你只要安装一个语言翻译的插件，在里面选择中文一样可以得到。

之所以说Facebook中文版短期内不会火，有以下几个原因：

1. 之前Facebook的中国fans们多是海归或者英语流利的公司白领，他们已经习惯英文版，让他们用中文版几乎是不可能的。我曾经做过调查，证实了这个结论。

2. Facebook目前多数用户都是用于娱乐，比如看这个研究，就可以看到音乐、电视等娱乐页面占了Facebook的大多数。我觉得，中国用户还是倾向于用自己的方式娱乐，上真正理解中国人的SNS。

图1 Facebook每个类别中页面的百分比

图2 facebook的top100类别

3. Facebook还是逃脱不掉国外知名网站在中国水土不服的宿命。之前的Yahoo、Google、myspace几乎都败给了国内的竞争对手，Facebook中文版能竞争过校内网、51.com和海内网吗？我看有点悬。

图3 myspace进入中国后，距离校内网仍有相当差距

4. 也并不能说facebook没有机会，只要营销得力、传播得当，facebook还是有机会挣脱这个宿命的。目前中国的SNS还处于大发展的前夜，应用也处于初级阶段，比如现在的几个本土SNS，都是侧重在某些圈子，有人戏称校内是大学生mm，而海内是IT圈的熟女，不无道理。facebook也应该选定几类人下手，先从专做起，再做广。

文章来源：闫跃龙的BLOG

相关新闻：6月3日，国内外三大协会：中国音乐著作权协会(MCSC)、中国音像著作权集体管理协会(CAVCA)和国际唱片业协会(IFPI)联合国内外唱片公司与音乐出版公司发布联合声明称，各大企业、广告主应用实际行动表达对版权的尊重，抵制百度侵权盗版行为。据不完全统计，这些唱片公司涉及音乐内容已包括80%以上的华语音乐内容及国际主流音乐绝大部分。

唱片公司终于打到百度的七寸

    之前唱片公司曾多次起诉百度侵权都以失败而告终。“拖”！是百度一贯的策略。版权案子审理一般需要一年左右的时间，并且最终获赔数额不能支付其诉讼成本。

    我之前咨询过版权方面专业的律师，他们都说唱片公司不要期望通过一次诉讼就把百度告倒。由于取证时间早于2006年5月出台的《信息网络传播权保护条例》，依据百度被控侵权发生时最高人民法院有关司法解释，百度未违反这一法律。唱片公司在法律取证、法律程序、避风港原则等几个方面都面临困难。最主要的是，百度以民族工业概念容易获得相关政策上的倾斜和用户的同情。所以本案在和谐奥运之前应该不会有一审结果。而音乐产业唯一做的就是通过各种舆论让百度自己让步，以战逼和，改变其商业模式。

    可以肯定的一个结果是：唱片公司通过司法诉讼是告不赢百度的，但是呼吁广告商抵制百度广告，这个是上策。

    总之，以前唱片公司的诉讼都没有找到百度的要害。其实最见效的办法，一个是设法影响百度股价，比如去美国纳斯达克告诫投资者，“购买百度的股票等于在支持盗版事业”；另一个是影响百度的实际收入——呼吁广告商的抵制。

    所以这次唱片行业提出：任何与盗版者进行商业合作(如广告投放、资源交换等)为其创造利润的行为都是在为盗版提供事实上的、间接的财务支持，甚至合作者的品牌效应也会因为支持盗版而受到负面影响。

唱片公司从民众抵制家乐福和抵制不给灾区捐款的企业家中找到了灵感，来让百度的广告商迫于社会责任。这跟国外民众抵制知名企业在发展中国家的“血汗工厂”一样，是给企业施加社会责任感的好办法。

    据我了解，现在已经有创作人正在计划组织一个联盟，公开站出来呼吁号召用户和企业自发抵制百度，以摧毁百度苦心经营的品牌形象。所以百度这次需要真的提起注意了。

百度拼死维护的不是钱，而是商业模式

     其实唱片公司的诉求赔偿对市值上百亿的百度来说，真的九牛一毛而已，完全可以承担的起。但是百度为什么死扛不愿意花这个钱呢？

    百度拼死维护的不是钱，而是其整体商业模式。我们知道，百度的商业模式就是“利用其他网站的内容带来流量，然后依靠用户点击广告来盈利”。对于用户搜索和下载音乐也是这个模式。所以如果让百度的音乐下载收费，这个是对百度商业模式的颠覆。

    但是对于百度内部来说可能也有一个音乐业务正版化的时间表，不过不是现在。百度向电子商务进军是一个趋势，因为现在淘宝、易趣等电子商务的流量来源很大比例依赖于百度搜索。所以百度很有可能在未来2年内进军电子商务，这个时候，提供音乐付费下载的时机就会到来。百度方面现在的思路很可能是：觉得在线音乐实际不成熟，所以拼命支撑最后的即得利益，以求在2年内平稳过渡，实现付费下载模式。

    但是现在百度一头独大，给唱片产业的伤害是巨大的，唱片公司等不急。所以尽管这次诉讼的三方利益很交错复杂，但是作为一个音乐人，从良心上义无反顾要站在音乐产业这一边。当然也呼吁各方在站在大局角度来积极洽谈，也呼吁百度方面能够尊重音乐产业。

如果百度洗白后对在线音乐的影响

    如果这次百度奈何不得，那么音乐产业将继续低迷下去。可以预见，未来在线音乐市场短期还是会混乱除非百度洗白，因为百度是最能赚钱的，其他在线音乐公司的盈利能力还很弱。

    如果告倒百度或者百度调整策略的话，是一件好事情，唱片公司就会分更多的钱。分成的钱如果百度花在别的地方也起不了多大作用。而对于音乐产业就是救命钱，但是音乐行业太需要输血了。并且百度洗白后，也会让更多音乐网站获得融资，音乐产业太需要盈利模式了。

     百度洗白的话，对于整个音乐产业来说都是一件好事情。能量越大，责任越大！

    对于百度来说，提前找到了盈利模式，免费不是一个长久的盈利模式。我们看一下百度MP3频道的广告商，都是几个房产和网游的广告，还没有大品牌广告。百度要想扩大广告收入必须要找大品牌的广告，而没有洗白的话是很难拉到国际品牌广告商的。

   对于忠实歌迷来说，肯定是要为偶像付费的，他们应该会理解付费的道理。对于其他搭便车的消费者来说，他们其实对于歌手的直接贡献很小，可以忽略不记。

   对于唱片公司来说，四大唱片绝对的大赢家。对于国内大中公司来说也是中赢家。对于国内小唱片公司来说，也是小赢家。当然有人说，对于不出名的艺人来说，还希望巴不得有免费有盗版呢。但是这个不影响付费的商业模式，你可以放弃这些歌的下载权力以求快速传播。但别妨碍知名艺人的付费模式，因为多赚一分钱就可以投入音乐方面多一些。

    对于大型音乐试听网站是好事情。尤其是排在前3名的试听网站，他们会吸引VC投资，这样有能力向唱片公司支付试听版权费用，例如酷狗就已经率先和华纳达成合作。而对于试听网站中的中型网站将是一个噩耗。对于小试听网站，还有一定时间的存活期，因为鞭长莫及，还轮不到他们。

    网民在互联网消费音乐主要有两种行为，一种是有目的的去下载歌曲，下载到PC上，以及从PC转到MP3设备上听。这样的用户一般去百度这样的搜索引擎。

    还有一种是以试听为目的，不要求下载，这样就会去试听网站去。对于试听（不下载）模式来说，是唱片公司能接受的，并且授权保底费用也要比下载授权保底费用低几倍。

    对于音乐协会来说，我希望音乐协会能真正保护唱片公司利益，否则有可能变成下一个只进不出的百度。音乐协会们应该从“卡拉OK收费”事件中吸取教训。现在网民连这次赈灾就连红字会都会质疑，要求其透明。

给百度的建议

   拿出诚意，制定一个可以共赢的产业链模式。目前百度和唱片公司分的只是百度播放器上的广告，而在百度MP3频道上的广告以及搜索关键字上的广告，是不分给唱片公司的。百度MP3频道的流量占到百度总流量的30%左右，按这个比例，MP3频道收入也可能占到百度整个收入的30%，要是和唱片公司一起分整个频道的成，显然不太可能。所以唱片公司能分到的只是很少部分。

    双方合作共赢是必然趋势。之前我在接受《综艺》杂志采访的时候就说过（详见《十问张志远：百度毁了在线音乐市场？》）：未来在线付费音乐会有两个大的方向，一是在线销售方式;另一种更重要的方式是用户免费，由广告商买单，即消费者在网上听音乐是免费的，而由广告商来承担这些费用。后者是未来的大方向，符合互联网的精神，也更适合中国的现状。

    但是眼前的利益是错综复杂的，需要一段博弈的过程。唱片行业这次的态度很明确：百度必须先承认以前的侵权，然后侵权赔偿后再来谈以后的合作。这也难怪，百度以往对待唱片公司的态度上并不成熟，唱片公司常常抱怨百度的霸道，这跟微软当时给人的感觉一样。所以百度这次需要转变态度，寻找更适合跟唱片公司打交道的人。以前百度总想找精通英语、有国际意识，能和四大唱片总部人有共同语言的人才，直接跳过四大唱片中国区来和四大总部谈判。现在看来，这个策略是失误的，现在唱片行业的主导力量是国内唱片公司和国内协会。所以百度需要寻找的更有智慧的人来解决。

（待续）

引自：张志远的数字音乐博客

文章引自：秦合舫战略思维

叫骂——这个生活中最常见的现象，人类直抒胸臆的特有方式，应该是从人类诞生那时起伴随而来。即使现在在市井、村落之间，还会听到不绝于耳的叫骂声，更甚至那些经常出入高级饭店、宾馆的上层人士，举止文雅之人也会偶尔狠狠的叫骂几声。想来，那些积聚心头的不快或者对那些看不过的眼中物，往往就会经过胸腹里气势磅礴的轮回逆转最后喷薄而出。当人类开始文明后，会几个文字的人开始鄙视骂骂咧咧的市井小民，但是叫骂是本能，不发泄会憋死人的，于是乎，文字变成了发泄工具，成了发泄渠道，文字承载着对对方无懈可击的攻击力，在强大的气焰推动下向对方重重的投掷而去，但如果对方的气势还要强劲，那么文字就会被踢回来，受到反击的人们当然不会忍气吞字，势必再加工修饰一番，以更加强大的力量回赠回去。这个过程，你来我往，玩弄着文字，似乎成了一种游戏，更或者成为了一种卖弄，而到了互联网上，则成了吸引眼球的最好炒作方式。

一提起叫骂，也许人们第一个想起的是鲁迅。鲁迅之骂已经成为一绝，也因此得罪了无数人，但后来却被无数人景仰，而现在又有人开始骂，拐着弯的骂、扣赤着骂、单个字的骂，甚至骂到骨头里，深入到脊髓中。那天在网上还发现了有人又叫骂孔子，真得感到好笑，这些以叫骂为行径的自我炒作方式，究竟能推动文学的发展还是在给世人以看热闹的误导？到最后究竟能够骂出个什么名堂？是提高了国人的素质，推动了社会的前进，还是增长了知识，显示了文明？看鲁迅，他为何暴脾气、坏性格、刻薄的文字仍能够得到世人的尊重（当然现在应该说一部分了，随着叛逆一族的出现，那些曾经被认可了的正确或者富有高尚、真理性质的东西都被拿出来批判了），因为，他叫骂的对象不同，他出发点不同，他以文字为武器抗击着一切卑劣的行径，在那个封建压迫下，已经几乎将近于自贱的阿Q般的国人，就是需要刺激，需要像针一样的文字去扎醒那些不知觉悟的困顿的青年人，我想鲁迅在写文字的时候是痛苦的！

文人之间用文字互相调侃、赠送、表情达意这从远古时代就存在，那承载着文人无数爱恨情仇的诗词歌赋足以能窥视一般，假使是对于对方论点的抨击也极其含蓄，并不会上升到人格和人身攻击上。但不知何时，叫骂文学已经成为一种艺术，尤其是被那些不知文学何谓，不知胸中多少墨的人拿来使用。而到了互联网，这个虚拟的平台，更为藏在网上分散开的人们以无数假身，对于自己看不惯的东西尽情叫骂，对于现实中说不口的字眼尽情挥洒。是呀，文明人了，文明的社会怎么能破口大骂呢？网络，真是个好地方呀。

看着网上那些叫骂的热闹的人们，男人与女人，学者与流氓，老人与小孩，谁都可以上阵来骂一二，只要你骂得够绝，只要你骂得勾起人们的眼球，不用担心无人捧场，无人推波助澜。总想，如果让他们走下互联网，让这些怀着种种目的的文明人，都到一个平台上，他们还会撕破面皮对着弱不禁风的女子、步履蹒跚的老者或者莽撞冲动的小伙子破口大骂吗？那些攻击对方的文字还会“嗖嗖”打出吗？不可想象。这样热闹的表演，叫骂的双方也许就是小丑，可是谁充当了炮灰呢？无疑是文字！

在古代的经典侠义作品中，说到两方交战，都会先派人出来叫骂，这叫“骂阵”，当然，这个“骂”非常有艺术也很有技术，是要让对方军心涣散，或者用激将法引蛇出洞，我想“骂娘”的话肯定不会说出口的。也许这种叫骂现在已经被引用上了商业竞争和网络炒作。面对别人的叫骂谁还能沉默是金，而对于自己的还击也许就是正中下怀或者推波助澜，而不还击或者还有更加的负面的报道出来继续骚扰你，直到忍不住满腔怒火，愤然还击投入到正面战争中去。如果真要个法子，那就是断网下线，找出清静地方修身养性，做个名副其实的缩头乌龟，直到不再有炒作热点，低调抚平。然而，这其中感到委屈和不平的还是文字。

是否，互联网上的这些伎俩可称为“叫骂文学”？不对，我想“文学”二字还是担当不起的，应该是“技术”了。但追溯的话还真是“叫骂文学”，那从何时开始，从谁开始的呢？古人我无从研究也没有考证，但最激烈，和我们最贴近的应该是军阀、民国和抗战时期，俗话说“乱世出英雄”，古有战国出了众多“谋略家”“说客”并分成了几大派系纷纷游说，但似乎我们只见“百家争鸣”的记载，却不见互相争执抢夺粉丝的言论。而到了汪精卫、陈西滢等的叫骂似乎都变味了，这两者都是有文学功底的人，所以，说起话来，叫骂起来都很有深度的，但也是从观点或者理论的不同而对立起来，当然排出政治因素，那些政治上的叫骂已经不胜枚举了。

在写这篇文字的时候，忽然想到了网上传得较多的“奸淫”、“强暴”、“意淫”文学，或许能够写出这些形容词来说文学的本身就有一种不敬吧。希望，互联网能够能够肃清为我们讨论、辩论的舞台，多些争执式的言辞，少些叫骂架势的火药。

文章引自：林枫　如是说

    但这就是商业。这一现象也就变成了现代商业机制之下的一种普通现象。说普通，并非指经常发生，而是指它实属正常。

    即使在中国，这种现象也并不罕见。实际上，从1998年互联网风潮之后，这种事情开始变得正常。如果说中国以前的投资都属于“招商引资”型的政府信用担保型投资的话，在1998年风险投资进入后，投资才真正进入了“市场化”的阶段。投资性质的变化，给中国的企业管理带来了深刻的变革。1993年，王志东创办了四通利方信息技术有限公司，即新浪的前身。2001年，王志东被董事会扫地出门，成为互联网业界影响最大的、第一个被投资方驱逐的创始人。

    风险投资不仅搬来了美国的高新技术，还搬来了美国的现代商业机制。1995年，吴鹰创建了UT斯达康。2007年，他以同样的方式被赶出了自己一手创建起来的公司。而在他们之前，IT业上最著名的创始人被驱逐的事件，当然是乔布斯离开苹果。

    中国百年老店很多，但真正意义上的百年老店企业却很少。极少数的几家，在经历了历次政治斗争和经济变革之后，依靠关键时刻的“英雄人物”的个人智慧，才逐渐在今天的市场中谋得一席之地。像张裕，在这个公司中，股东中已经没有了张弼士的后人，但种种机缘巧合，让他们得以延续了自己的企业生命，而且逐渐转变成为现代化和国际化的企业。

    不能指望每个公司都像张裕那样，有那么好的运气，每逢大难都遇贵人。但又必须学习张裕，如何在创始人缺席的情况下生存。现代意义上的中国企业是从家族企业开始的，其第一次蜕变是变成公众企业，这种转变就意味着创始人可能被迫离场。否则，创始人就会成为企业的天花板，他的意识，他的智力，他的作风，他的追求，甚至他的年龄和私生活，都会成为企业发展的某种约束。

    在中国历史上，明代可能是十分特别的一个朝代，创始人朱元璋的寿命比任何一个子孙皇帝都要长，而且，也没有一个子孙皇帝比朱元璋更精明能干。秘密在于，朱元璋在开国之初设计了中国历史、乃至世界历史上最完备的专制独裁制度，包括驱逐几乎所有的共同创始人（李善长、刘基、徐达等）、废中书省（董事会）、皇帝直辖六部（六个事业部）、不设丞相（CEO）。同时，把行政、军事、刑名分立，建立起最庞大的文官系统，辅之与特务制度等的掣肘，形成中国历史上皇权最为集中、管理最为强悍的一段时期。这使得除了朱元璋再没有一个皇帝可以英名传世的明朝，居然可以延续几百年。

    朱元璋当然不必效仿，作为创始人，他的困境比我们今天遭遇到的显然更为复杂。但总体上，在制度设计方面，中国历史上鲜有统治者的政治智慧可以跟他相比。

    企业很可能会经历很多个阶段，但创始人离场将会成为正常现象。作为创始人，应该坦然。

    从家族企业到公众企业，需要经历的坎太多。很多中国公司虽然变成了公众公司，但还没有、可能也不必经历创始人被驱逐的阶段。创始人被驱逐，不一定是创始人糟糕透了，也可能是投资人糟糕透了。

    但无论如何，这是一个商业游戏，没有必要为防止创始人被驱逐而处心积虑。每一个创始人要做的，一是习惯游戏规则，二是设计好做大企业的制度。

文章引自：贾鹏雷的blog

     阿里巴巴集团宣布，旗下的中国雅虎与口碑网将整合成立雅虎口碑公司，业务发展重点是基于生活搜索服务的电子商务、社区和通讯业务。据报道，马云在内部邮件中详细阐述了此次合并的计划，并表示，雅虎口碑要致力于帮助服务领域的中小企业、个人创业者生存、成长、发展，为中国消费者提供好的生活服务平台。

     马云总是出人意料，给人惊奇或者惊喜。

     中国雅虎和口碑，在马云的阿里体系中，是一对难兄难弟。这次中国雅虎和口碑网的整合，虽然出发点是希望通过整合，达到1+1>2的效果，帮助雅虎走出困境，也为口碑找到新的发展空间，但是笔者认为，恐怕结果未必能如马云所愿。我们不妨来看看马云麾下这对难兄难弟的状况。

     先看难兄中国雅虎。现在的中国雅虎，或者之前的雅虎中国，不论是在杨致远的手里，还是马云主宰，表现一直差强人意，和其他跨国互联网企业一样，进入中国后，水土不服症状一直没有缓解，即使请了马云这样的本土大侠把脉诊治，也未能妙手回春。从门户到搜索，然后又回归门户，绕了一圈，又回到起点，似乎总是发着低烧，昏昏沉沉的样子。

     再看难弟口碑网。口碑所在的生活服务领域，是公认的蓝海，可是就是这样一片蓝海，却一直风平浪静，波澜不兴。虽然美国的克瑞格列表被估值50亿美元，可是在中国，这个领域却不温不火。因此，虽然马云很看好，但是至今也还没有形成规模收入，而且在生活服务领域，也没有取得明显的优势，还得靠阿里巴巴养活。

     现在，喜欢折腾的老马，不甘于中国雅虎逐渐沉沦，口碑网口碑有限的现状，决定再次出手，用“生活搜索服务的电子商务、社区和通讯业务”这样一顶帽子，把这俩兄弟罩到了一起，希望兄弟同心，其利断金。只是，这样一个有点噱头的帽子，真的能够帮助中国雅虎和口碑吗？至少，一两年内，笔者觉得这种可能性不大。

     原因有二。 

     其一，中国雅虎现在已经是昨日黄花，在网民中间，号召力和吸引力都非常有限了，而口碑网，也还处在推广期。这两个网站的整合，无论从那个方面看，都无法得出乐观的判断。雅虎口碑，不过制造了一张虎口而已，有可能不仅挽救不了中国雅虎，反而吞下了口碑这个小家伙。或许，马云对于中国雅虎，现在是死马当活马医，反正奄奄一息了，就最后贡献点力气，拉兄弟口碑一把，让口碑可以借中国雅虎，狐假虎威一次。

     其二，对于新成立的雅虎口碑，马云豪气干云，声称将为中国消费者打造一个最好的生活服务搜索，为中国广大消费者提供一个优秀的网上生活服务体验！老马同志一向敢放狠话，可是，对于雅虎口碑而言，恐怕这一豪言要落空。虽然中国雅虎有一个做搜索的经历和班底，而口碑网在生活服务领域也走了一段路，有了点用户积累，但是马云必须看到，在生活搜索领域，还有两个强有力的对手，一是刘建国领导的爱帮网，另一个是酷讯网。无论是搜索技术、搜索经验还是在生活服务领域特定受众内的知名度，都不低于中国雅虎和口碑，更远高于新成立的雅虎口碑。

     中国互联网在生活服务领域，至今仍然处在耕耘培育阶段，种子撒了不少，不过都还在萌芽期，要开花结果，尚需时日。马云此次整合雅虎口碑，让雅虎贴上了电子商务的标签，口碑骑上了雅虎的虎背，给这个领域增添了一份热闹，但是结果呢？极有可能是骑虎难下，热闹归热闹，最终没门道。

引自：过气小吏

本周，英国《金融时报》根据网络公司和投资人提供的资料得出一个惊人结果——Web2.0依然不赚钱。

这是一个令人震惊的事实，虽然很多风险资本投资人承认，现在互联网用户已经越来越习惯于用Web2.0的网站进行社交和从事各种其他的网络活动。但是这并没有对从事Web2.0的企业带来财务上的改善，它们中的绝大多数依然没有赚钱。

很多美国网络公司将这些问题归归罪于美国因次贷危机引发的经济低迷，打压了互联网Web2.0创业者和投资人的信心。但是在这个大背景之外不可否认的一个现实状况是，现在互联网公司几乎人人都在向Web2.0迈进，竞争的激烈程度超出了某些公司的想象。

如今呈现在众多网民眼前的是这样的景象，你的同学好友可能分散在MySpace和FaceBook等，你如果想让你发表的意见让每一个人都了解，那么你必须逐一的登陆所有的网站。但是，这只是用户的麻烦，真正让Web2.0公司感到苦恼的是，这些网站之间越来越相似。博客网站也开始逐渐提供SNS社区功能，SNS社区也具有博客的全部特征，而Google则有可能成为一个Web2.0大全。

相似性让用户在各个Web2.0网站中疲于奔命，而在这个过程中，一些闪光点不是很持久的网站开始被网民冷落。他们当初大多依靠个别的噱头或者制造社会话题引起注意。但是由于网站功能和用户群等诸多原因的影响，在这些刻意制造的热点过后，他们又被快速的遗忘了。面对需要人气才能够维持生存的Web2.0网站则必须不得不面对惨烈的竞争，他们必须与对手公司面对面的展开争夺用户的厮杀——人气决定了存亡。

用户下降对于这些依靠用户自己产生网站内容的Web2.0网站而言是可怕的，用户的流失等于网站失去了造血了功能，他们会如同没有水源的树木一样，干枯直至死亡。

早在2006年美国的Web2.0网站就感受到了第一轮寒风的吹袭，在这一年没有任何一家Web2.0公司上市，只有4家公司被收购。除Google以价值16.5亿美元的股票收购视频共享网站YouTube之外，这一领域没有发生其它特别引人瞩目的事件。而随后Browster、FilmLoop、Insider Pages和RawSugar等一大批作为Web2.0时代的明星公司，就遭遇了集体裁员倒闭等麻烦，Web2.0的寒流率先血洗了美国。

中国国内的许多Web2.0网站也面临着同样的痛苦抉择。一方面他们必须不断的开发新的具有特色的功能，为了吸引新生代网民，这些新功能大多是具有网络视频等富媒体方向的技术。这些技术的开发、推广和维护极其消耗企业资源，特别是来自维护的压力。

每天网络上都有数百万张照片、视频等同时被几十万个Web2.0的用户和数万家网站重复转载着，这些看似资源的信息很多都是垃圾内容，没有任何特色与竞争力。但企业却为此承担着来自资本的压力，大量的资本投资就在这个过程中被消耗了。

虽然中国已经成为拥有世界网民最多的国度，但是对于大多数网站而言，这些网民的忠诚度相对较低，而新兴的Web2.0还没有形成能够让自己的用户绝对忠诚与网站的优势，不去SNS社区并不会威胁他们的人际圈，QQ、MSN等依然是联系和沟通的主要网络方式。

目前，国内许多Web2.0网站依靠各种新奇的手段，在短时间内聚敛人气，期望这些突然陡增的人气能够赢得风险资本的青睐。但是，商业不是凭借着短期的概念和卖点来推动的，企业的正常运转必须依靠一种持久的、机械式的制动力来推动，没有持久的能量，企业的战车最终会失去动力，同志运转。而依靠热点和概念瞬间聚集起的人气会如同流星般闪亮片刻之后步入最终的消亡。

不幸的事实是，我们现在所阐述的并不是预言，残酷的现实已经在悄然发生。今年5月3日，一家名为“趣摘网”的Web2.0网站宣布，网站将在6月8日关闭，它很可能是中国国内第一家获得风险资本之后因无法盈利而倒闭的Web2.0网站，趣摘网的美国投资商曾希望它能够成为美国一家同类型网站的翻版，因为在美国的一家同类型网站成长的很快，并被EBay用重金收购，但是趣摘网并没有成为那家网站的翻版，美国模式有时并不适合中国网民的口味。值得思考的是，在它诞生的2006年，正值美国Web2.0网站呈现衰减的迹象，但也就在这一年，中国的Web2.0网站却在评介着这个新的概念高歌猛进。

目前大多数Web2.0网站说服投资人盈利的模式无非有两种，一种是收取会员费，另外一种则是广告费。从目前的网站的发展状况来看，大多数网站并没有“资本”收取网站会员费，腾讯的QZone也只是走擦边策略，依靠“养花”等点缀网页的增值服务来维持利润。人气旺盛的新浪博客和有特定需求的百合网、世纪佳缘等也不敢轻易的向自己的会员收费，因为在目前的厮杀阶段，向用户收费无疑等同将这些刚刚聚拢来的人气用棍棒轰走。

广告费盈利也有苦难，目前网络广告的大客户已经被门户网站垄断了80%，其余的20%小广告主往往非常在意成本的投入和回收，通过阿里妈妈之类的网站竞价后，利润会一再被压缩，这些小钱只能够减缓网站死亡的速度，并不能够从根本上解决网站的良性循环与温饱问题。

Web2.0肯定是未来发展的趋势，能够将这一技术和理念真正掌握好的运营好的企业肯定是中国网络未来的霸主之一。但是，这条道路也依然漫长，最后能够让用户忠诚于网站，在网站中建立自己稳固的人际圈，并能够聚敛大量人气的网站才是在即将来临的新一轮血战中生存下来的强者——面对面的厮杀刚刚开始！